Die 7 Prozessschritte des Lieferantenmanagements:
  

Zum Aufgabenspektrum des Lieferantencontrolling gehört die Wareneingangsprüfung bzw. die Überwachung der Leistungserfüllung bei Dienstleistern. Des Weiteren zählt dazu die umfassende Überprüfung der Leistungsfähigkeit, die mit einem hohen Informationsaufwand verbunden ist und demzufolge nicht permanent, sondern nur in bestimmten Intervallen erfolgt. Eine weitere Aufgabe des Lieferantencontrolling ist die Sammlung und Bereitstellung von lieferantenspezifischen Informationen und damit die Schaffung einer Informationsbasis für künftige Auswahlentscheidungen. Da der Controllingaufwand mit Kosten verbunden ist, können nicht alle Lierferanten mit der gleichen Intensität überwacht werden. Mit Hilfe der Lieferantenstrukturanalyse kann man die Zulieferer je nach Aufwand einteilen. ... mehr Quellen: Holtmann/Kranke, 1997, S. 47 | Muschinski, 1998b, S. 122

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